Arbeitsmarktfähigkeit

HR Today | 10/2005 | Artikel

Personalfachleute als Verkäufer der eigenen Firma

Manchen Personalverantwortlichen fehlt bei der Rekrutierung der Sinn dafür, die eigene Firma ins gute Licht zu stellen. In Grossbritannien sind «Verkaufsfähigkeiten der HR» ein grosses Thema. Hier ist es ein derzeit weniger entwickelter Lernprozess in der HR-Weiterbildung. Gedanken zur Grundeinstellung zum Verkauf.

HR Today | 11/2005 | Artikel

Keine Employability ohne eigene Standortbestimmung

Seine eigene Arbeitsmarktfähigkeit aufrechtzuerhalten, bedeutet unter anderem Eigenverantwortung tragen. Das umfasst eine intensive Standortbestimmung sowie einen realistischen und realisierbaren Vorgehensplan. Auch der Arbeitgeber kann durch entsprechende Massnahmen die Employability seiner Mitarbeitenden fördern.

HR Today | 11/2005 | Artikel

«Nachhaltige Führung ist ein kontinuierlicher Lernprozess»

Nachhaltigkeit ist das Ziel der strategischen Personalentwicklung. Es wird aber noch nicht in vielen Unternehmen umgesetzt. Die Crux in der geplanten Führungsentwicklung sind lange Planungsvorlaufzeiten. Das HRM von sunrise lebt diesen Anspruch, wie Fulvio Federi und Stephan Peyer gegenüber HR Today erläutern.

HR Today | 1,2/2006 | Artikel

Strategische Neuausrichtungen erschweren Talententwicklung

Bei Unternehmen im deutschsprachigen Raum dringen neue Schwerpunkte im Talent Management ins Zentrum der aktuellen Personalarbeit. Dies belegt eine Studie von Towers Perrin, an der 68 HR-Manager darunter elf schweizerische – aus verschiedenen Branchen teilnahmen.

HR Today | 12/2006 | Artikel

Soziale Verantwortung ist Führungssache

 Soziale Verantwortung gegenüber Arbeitnehmenden wahrnehmen bedeutet mehr als die Einhaltung von Gesetzen und ethischen Grundprinzipien. Soziale Verantwortung wahrnehmen heisst investieren in das Humankapital. In fortschrittlichen Unternehmen spiegeln sich diese Investitionen in einer [...]

HR Today | 11/2006 | Artikel

Talent-Management-Methoden zur Sicherung von Innovation

Dem HRM als Schaltstelle zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden kommt eine zentrale Rolle bei der Förderung von Talenten zu – und somit bei der Optimierung von Wettbewerbsvorteilen. Wie bei den Konzernen IBM, Roche und Serono Anreize für die Mitarbeitenden geschaffen werden, zeigt eine Untersuchung von Hewitt.

HR Today | 03/2007 | Artikel

Visualisierung von Problemen hilft sie besser zu verstehen

Über zwei Jahrzehnte war er Personalfachmann. Dann beschloss er, Beruf und Hobby zu verbinden. Heute bietet Hansruedi Keller Mal-Workshops an, in denen die Teilnehmenden lernen, ihre Problemstellungen von einer kreativen Seite her zu betrachten.

HR Today | 05/2007 | Artikel

Kundenrückgewinnungsmanagement: auch ein Fall für das HRM

Verlorene Kunden sind oft vergessene Kunden. Dabei verlieren manche Unternehmen bis zu 30 Prozent ihrer Kunden jährlich. Für die meisten Firmen ist das systematische Zurückgewinnen ihrer abgewanderten Kunden noch unentdecktes Neuland – es beinhaltet aber beträchtliches Ertragspotenzial.

HR Today | 06/2007 | Artikel

Die Ressource ältere Mitarbeitende

«Our business is ticking over. Yes, we’re firing on all cylinders.» Helen (62) und Claire (63) kommen soeben vom internen Englischkurs, der in der Mittagspause durchgeführt wird. Als Telefonistinnen sind sie die stimmliche Visitenkarte von Victorinox. Mit verbessertem Business [...]